面对企业生产经营新态势，特固钢铁有限公司以实现生产经营稳步推进为核心，以实现区域管理最优化为目标，提高团队综合素质。我公司以增加管理幅度、提高团队综合素质为目的，以机构衔接、工序供应合理高效运行为原则，选拔素质过硬干部。为全力选拔出才适其责的管理干部，对原科级干部从专业技术能力、工作责任心、沟通能力、组织协调能力、创新能力、廉洁自律、关心职工等6方面进行民主测评。

　　根据测评情况，进一步了解干部工作情况和履职能力，最终以职工所想和所盼为目的，选出责任心强，职工信的过的领导干部。根据工序特点，让每个管理者最大限度的发挥自身潜力和能力，全面提高团队素质。稳步推进，确保企业健康稳步发展。

　　开展了以 “环境、素质、管理、效益、形象”为主题的活动，从现场综合治理、全员素质提高、管理水平加强、企业效益增加、企业形象提升等方面入手，全面加强企业环境治理。通过完善基础设施、美化生态环境、提高产品质量和服务质量等措施的落实。

　　突出抓好技改升级，实现资源综合利用，走绿色可持续发展之路。节能减排，实现了企业与社会的双赢，取得了良好的环境效益和经济效益. 突出抓好环保节能治理项目，使各项指标得以提升和突破。