总经理在工作会上提出“加强工资总额管理，合理优化工资结构，在原岗薪制基础上进行创新，建立公平的薪酬分配制度，做到管理岗位工资与责任、绩效挂钩，生产岗位工资与贡献、劳动强度挂钩，出口、营销岗位工资与创效指标挂钩;严格用工审批和人员招录;强化生产销售队伍建设，开展多层次培训，提高各级干部员工的管理水平和操作技能 ，引进高层次的生产设备、经营管理等专业人才，建立人才待遇保障制度，使各类人才都能安居乐业、发挥才华。

　　主要考核两大指标：1、人均销售收入增长率; 2、利润完成情况。据此，人力资源部会同企业营运部也要按这两个指标严格考核，并且要严格按照集团确定的工资总额进行控制。

　　实行工资收入与工资绩效挂钩，从学习提升、劳动纪律、工作效率与质量、领导交办落实、团结协作、综合素质等六个方面进行综合考评。对于连续三个月排名末位的员工要给予警告，连续五个月排名末位的员工要实行降级、科员要调离现岗位，待岗学习. 充分激活机关队伍、解决机关存在的庸懒散等问题。人力资源部门还要督促和制定生产系统、技术系统、采购系统和销售系统工资绩效分配方案，不断予以完善和改进。